“铁三角”模式走出青年人才培养新路子

2018-07-20 11:28:20来源:海外网
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“我建议大家要勇于到基层一线去,到最艰苦的地方去,积累经验,磨练意志,练就真金不怕火炼的本领。青年人才是公司发展的生力军,只要大家努力,企业必将为广大青年员工提供广阔的个人发展空间。”这是中建七局副总经理、华北公司党委书记、董事长程文彬作为思想导师在跟自己结对的青年员工座谈时讲的话。

为焕发新进员工的积极性、主动性和融入感,让员工在新的工作环境中能快速地成长与提升,共同实现组织价值,切实增强对组织的归属感和荣誉感,解决发展的原动力问题,公司为新入职青年员工量身定制了“三三制”工作方案。用三结对、三轮岗、三讲评首次推行打造新入职青年员工培养机制的“铁三角”培养模式,通过统筹规划、多方联动,助力起步期青年员工迅速步入成长轨道。

“三结对”是由公司领导(思想导师)、分公司领导(职业导师)和项目一线业务骨干和优秀员工组成“三对一”结对的“铁三角”。公司和分公司领导班子成员都要带领若干个新学员徒弟,定期开展互动活动,每月徒弟定期交思想汇报,保持和导师的及时沟通。项目骨干、优秀员工进行具体的业务技能指导,对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬,检查每天的工作量及解决工作难点。

“三轮岗”是通过全轮岗、微轮岗、工程技术轮岗经历支撑起工作能力的“铁三角”。制订了华北公司的轮岗交流管理办法,工程和技术系统新进员工统一在技术岗位进行半年学习,过程中穿插学习安全知识,并参与安全检查与培训。

“三讲评”是通过每天自我总结、每周师傅点评、每季度分公司系统领导、项目直管领导和师傅一起参与点评,为每一位新入职员工准备了精致的年度成长笔记本,让每一位学员记录每天的所思所悟所得,营造定期有人关心指导的“铁三角”。并规定每个项目的项目经理、总工、生产经理负有主要培养责任,公司一旦发现有未尽到责任或者管理不当、关怀不够、不重视新学员成长的现象,第一次,全公司通报;第二次,进行扣发薪酬;第三次,进行调离工作岗位或撤职处分。

“铁三角”培养模式的实施,为公司新入职员工的职业生涯护航、充电、扩容,通过“个人成长-团队成长-组织成长”的路径,为实现“华北振兴”和公司“十三五”发展目标提供强有力的人才支撑和保障。

(史佳 张铁军)

责编:张嘉诚

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