用心琢玉 不忘初心

中建七局安装公司机电安装分公司三周年跨越式发展侧记

2018-04-13 11:11:25来源:海外网
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“专业化协同发展是一个长期的推进过程,需要韧性和耐心”“工程局将制定并日益完善对专业协同执行的考核,服务满意度将作为考核指标之一”“要明确产品定位,以安装业务为主打,重点依靠局内部市场壮大规模!”2015年12月2日,中建七局总经理方胜利在安装公司调研指导工作时,对安装主业的发展作出重要指示。此前,中建七局安装公司积极响应工程局指导精神,刚刚在2015年5月6日正式挂牌成立了机电安装分公司,开启了打造“安装典范”的七局专业化品牌新征程。

三年来,中建七局安装公司机电安装分公司收获了累累硕果。各项指标逐年倍增,合同额从2015年的1.3亿元增至2017年的19.5亿元,营业额从1.19亿元增至5.15亿元,利润总额从0.07亿元增至0.38亿元,在施项目从5个增至39个;荣获国家级BIM大赛三等奖,参建项目郑州商品交易所获鲁班奖,郑州东广场项目获评全国绿色示范工程,中部大观项目获河南省优质工程奖……可谓一年一大步,三年一提升。

如玉之坚,拼搏铸就牢固之基

“刚成立时,分公司就5个人,在施项目6个。有的项目还处于半停工状态,公司支援的资金也有限,得自个儿想办法,自己垫钱那是常有的事儿!”回忆起三年前成立时的日子,分公司班子成员深有感触。

没有资金,没有项目,没有人员……几乎都是从零开始,一切都是未知数,就等着安装人来创造,可道路是光明的,过程是曲折的。

“‘十三五’时期,要充分发挥资源优势,推动安装主业快速发展,为工程局集团化核心竞争力注入强大力量。 ”“打造成为核心区域最具规模的品质安装建筑企业”……中建七局安装公司“十三五”规划明确提出这样的愿景。

“雾这么大,你们是第一个赶到现场来踏勘的单位,中建七局的干部是真拼啊!”2017年1月4日,驻马店中业水厂有限公司负责招标的工作人员,言语中透露着对中建工作人员的肯定。当天河南省大部分地区都是大雾,高速路已全部封闭,但在收到招标公司发出的招标通告后,为抢在其他投标单位前做让出业主满意的标书,中建七局分公司总经理、党总支书记孙海建和同事们早上6点就从郑州出发,快马加鞭赶往项目现场。

为准确踏勘项目,孙海建干脆下车徒步行走,边走边踏勘,当天足足走了20公里路,鞋子沾满了泥土,额头上冒着热汗,但他的心里却无比踏实,就是这次对施工现场认真仔细地踏勘,让分公司之后的投标方案更贴合实际。

“撸起袖子加油干,一定要干出名堂来!”孙海建多次在投标小组碰头会上给参与投标的同事们加油鼓劲。他是这样说的,也是这样做的。他和自己的同事们连熬了三个通宵,直到投标结束才松了一口气,而投标这天恰好是孙海建生日。

功夫不负有心人,他们就是靠着这股子拼劲儿,成功拿下了分公司首个自主营销项目,为机电安装专业化发展画了浓重一笔。

如玉之润 专业敬业砥砺前行

2017年商丘市住建局首届安全质量提升暨观摩交流会上,前来分公司商丘文化艺术中心机电安装项目观摩的人员频频点赞:“看到你们利用BIM技术对管线碰撞进行了优化,很棒;对电缆桥架吊杆进行了PVC套管保护,这个挺好……”。

“俯下身去搞协同,要专业更要敬业”。这句话机电安装分公司全体员工心声和行动。

三年来,在工程局的关怀指导下,分公司专业协同的郑州商品交易所等项目获鲁班奖等多项国家级奖项3项,获中州杯等省部级以上奖项9项,获国家专利14项,省部级以上QC成果2项,多次成功举办施工现场BIM观摩交流会……这些荣誉和成绩,无一不在证明分公司在专业协同的路上,从未放弃过努力。

“安装公司金科·智汇谷机电安装工程BIM应用,曲艳,三等奖”,当主持人在台上念到此处时,坐在台下的曲艳心有点小雀跃。这是继2017年9月荣获第八届“创新杯”建筑信息模型(BIM)设计应用大赛工程建设专业安装BIM普及应用奖之后,项目在工程局和公司指导下制作的BIM技术应用作品,又获第六届“龙图杯”全国BIM大赛施工组三等奖,河南省第二届建设工程“中原杯”BIM技术应用大赛单项组二等奖。

作为中建七局“十大工匠”获得者,BIM工程师曲艳虽身体瘦小但和身边许多同事一样充满激情。“一线生活枯燥?不不,我反倒觉得作为BIM工程师,一定要扎根一线。”在曲艳看来,BIM模型将综合管线优化排布的再好,也一定要现场严格按照图纸要求施工才能发挥其作用,才能保证工程质量,物尽其用,也只有这样才能将研究的成果真正转化为推动施工生产的源动力。

作为一个缩影,在安装公司还有许许多曲艳一样的同志在砥砺前行。

如玉之华 催生光荣绽放

“一体化”是分公司在人才培养方面的热词,也是独有的人才培养方式。工程、商务一体化,财务、商务一体化,更是让项目管理人员一岗多能,催生了专业化人才裂变。

“索赔成立的基本条件是什么?”“技术标准包括哪些?”……在分公司年度工程商务一体化考核现场,面对评委的轮番“轰炸”,分公司工程和商务系统人员均能从容应对。

从成立之初的10人增至现在的354人,分公司专业人才队伍逐渐壮大!如何结合分公司实际培养一专多能的机电安装复合型人才,一度成为分公司的发展瓶颈。项目施工周期短,人员流动频次高这些客观因素十分棘手,为加快机电安装专业化人才队伍建设,分公司毅然决定试行工程商务一体化制度。推行三年来,培养了一大批复合型人才,夯实了发展后劲。

“一个项目下来,作为技术员我学会了算量,还学会了暖通施工,比在其他项目学的东西全面得多。”在抢6.30竣工工期的中建创业大厦项目,为让工期有序推进,项目部实行了责任分区制,一个责任工程师负责一个区的水、电、暖和消防的施工。与以往各专业工长只负责本专业的施工作业面所不同,这种模式更好的提高了现场管理人员对整个施工作业面的全局把控能力,并通过不同区域的平行对比,调动员工积极性。

不止如此,分公司还大力引进成熟人才,不断借助双导师带徒和公司人才培养计划扩大员工培养维度,从而带动人才裂变。截至目前,分公司共有16名员工获安装重点人才关注,荥阳人民医院项目、金科智汇谷项目分获郑州市青年文明号和青年突击队等荣誉,获省部级以上个人类奖项30余人次。

百炼成钢,琢玉成器。

三年来,在局专业协同政策的大力支持下,安装公司机电安装分公司自主营销项目小有所成,履约水平不断提高,“两金”压降成绩突出,精细化管理日渐成熟……然而,分公司所有员工依然保持着成立之初的火热激情,直面新目标,勇攀新高度,始终全力以赴打造着“安装典范”。(顾玉娟 王云鹏)

责编:季冉冉

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